科学发展 行稳致远 ——沿海集团产业公司以“内循环”思维推进市场化转型

沿海集团产业公司围绕科创城内部需求，充分研究资源状况、产业结构、人口特点，在完善供给结构，提升供给服务等环节发掘新的机遇，布局市场化项目。公司以促进科创城供给和需求“内循环”为抓手推进市场化转型，既避免了在复杂多变的经济环境下对外投资的风险，又完善了科创城配套服务，保障了产业公司持续稳定发展。围绕如何发挥科创城现有教育资源效益的问题，产业公司详细调研，充分论证，与民营企业联合投资设立南通首家民办营利性职业学校——南通沿海职业技术学校。学校通过租赁公司资产办学，在稳定公司租金收入基本盘的同时，学校营利分红增加了公司对外投资收入，学校纳税的地方留存部分也为公司增添了利润来源。

随着南区各学校办学规模的扩大，北区入驻厂企的增多，科创城人口优势凸显，商旅需求日益迫切。产业公司抢抓机遇，果断投资运营如家精选酒店，通过提供商旅服务，满足入驻厂企住宿，学生家长探访等需求，形成科创城内部在商旅方面的需求与服务循环。

近年来，科创城入驻院校招生形势良好，科创城学生住宿资源紧缺。因科创城教学资源仍有富余，为充分发挥资源效益，产业公司在不新建宿舍的前提下，通过宿舍扩容改造增加学生容量，同时带动教学资源出租。2023年，产业公司扩容改造增加床位约1500张，由此增加租金约300万元/年。同时，随着学生数量增加，产业公司预见到自营食堂的前景。在科创城生活服务中心三楼食堂租约到期后，产业公司认真贯彻集团指示，培养和锻炼员工队伍，压实员工工作任务，将三楼食堂收回自营。宿舍改造增加学生容量，带动租金增长，同时为自营食堂奠定基础。宿舍改造和食堂自营也是产业公司发挥主观能动性，以“内循环”思维推进公司市场化转型的重要举措。

目前，产业公司市场化项目运营良好。沿海职业学校首届学生高达940人，远超预期和目标。如家精选酒店日均入住率突破50%，年度营业毛利（GOP）大于零的目标有望实现。自营食堂日均营业额2.25万元，大幅度超过去年同期水平。下一步，产业公司将继续在“内循环”思维的指引下深挖市场化机遇，如商铺收回自管，拓展大后勤业务等，为集团高质量发展作出更大贡献。

（撰稿人：陈祥）